۱. تعیین اهداف: در ابتدا باید اهداف و هدف های شرکت در زمینه بازرسی و ارزیابی انطباق را تعیین کنید. این اهداف باید با استانداردهای سری ۱۷۰۰۰ سازگار باشند و به تحقق اهداف کسب و کار کمک کنند.
۲. تشکیل تیم: برای اجرای بازنگری مدیریت، یک تیم متشکل از افراد متخصص و ذی نفعان مختلف باید تشکیل شود. این تیم باید دارای تخصص و تجربه کافی در زمینه استانداردهای سری ۱۷۰۰۰ باشد.
۳. ارزیابی فعلی: در این مرحله، شرکت باید وضعیت فعلی خود را در زمینه بازرسی و ارزیابی انطباق بررسی کند. این شامل بررسی فرآیندها، سیستم ها، منابع و عملکرد کنونی است.
۴. تحلیل نیازها: پس از بررسی فعلی، نیازها و نقاط قوت و ضعف شناسایی می شوند. این اطلاعات به شرکت کمک می کند تا بتواند برنامه های بهبودی را تعیین کند.
۵. تعیین استراتژی: بر اساس نیازها و هدف های شرکت، استراتژی های بهبودی تعیین می شود. این استراتژی ها باید با استانداردهای سری ۱۷۰۰۰ سازگار باشند و برای رسیدن به هدف های تعیین شده مورد استفاده قرار بگیرند.
۶. برنامه ریزی و اجرا: در این مرحله، برنامه های بهبودی تعیین شده را برای تحقق اهداف اجرا می کنیم. این شامل تعیین مسئولیت ها، زمانبندی، منابع و فرآیندهای لازم است.
۷. پیشرفت نظارت: در طول اجرای برنامه های بهبودی، شرکت باید پیشرفت را نظارت کند و هرگونه مشکل یا نقص در عملکرد و برنامه ها را شناسایی کند و تصحیح کند.
۸. ارزیابی و بازخورد: پس از اجرای برنامه ها، شرکت باید عملکرد خود را ارزیابی کند و بازخورد مشتریان و ذی نفعان را دریافت کند. این اطلاعات به شرکت کمک می کند تا بتواند برنامه های بهبودی را بهبود کند و بهترین عملکرد را داشته باشد.
