نسخه الکترونیکی این سند اخرین نسخه آن است و مسئولیت کنترل نسخه چاپی با این سند بر عهده خواننده آن می باشد. تمامی حقوق معنوی و مادی این مدرک متعلق به شرکت پایش سلامت اسیا  می باشد. و هر گونه کپی برداری از ان پیگرد قانونی دارد.
تعیین  بر اساس منابع  ارزیابی انطباق		رویکرد	CAS/9/2	شماره سند
رنگ سفید اسناد / قرمز فرمهای دریافتی/ ابی فرمهای ارسالی			راهنمای دکمه های انتهایی صفحه
تاریخ	تایید	بازنگری/	نویسنده	شماره
شهریور ۱۴۰۲	هیات مدیره	تیم فنی	دکترعلیرضامسعودنیا	۱

ممیزی سیستم‌های مدیریت در کارخانجات تولید محصولات شیمیایی یک فرآیند ساختارمند است که هدف آن اطمینان از موارد زیر است:

۱. رعایت استانداردها و الزامات قانونی.
۲. ایمنی فرآیندها و محیط کار.
۳. کیفیت و پایایی محصول.
۴. حفاظت از محیط زیست.

ممیزی می‌تواند با آزمایش‌ها و بازرسی‌های تصادفی ترکیب شود تا یک تصویر کامل از عملکرد و موارد بهبودی در کارخانه ارائه دهد. در زیر به برخی مراحل و نکات کلیدی اشاره می‌شود:

۱. **آماده‌سازی و برنامه‌ریزی ممیزی**:
– تعیین هدف‌ها و اهداف ممیزی.
– انتخاب تیم ممیزی با تجربه و دانش مناسب.
– تعیین زمان‌بندی و برنامه ممیزی.

۲. **ممیزی مستندات**:
– بررسی سیاست‌ها، رویه‌ها، دستورالعمل‌ها و ثبت‌ها.
– مطابقت با استانداردهای موردنظر و الزامات قانونی.

۳. **بازرسی‌ها و آزمایش‌های تصادفی**:
– انتخاب نقاط و فرآیندهایی برای نمونه‌برداری و آزمایش به صورت تصادفی.
– انجام بازرسی‌ها و آزمایش‌ها و ثبت نتایج.

۴. **مصاحبه با کارکنان**:
– ارتباط با کارکنان در سطوح مختلف تولید، کیفیت، ایمنی و مدیریت.
– فهم عمیق‌تر از فرآیندها، چالش‌ها و موارد بهبودی.

۵. **بررسی فیزیکی محل کار**:
– بازرسی تجهیزات، فرآیندهای تولید و واحدهای مختلف.
– ارزیابی وضعیت ایمنی و محیط زیست.

۶. **گزارش نهایی**:
– تهیه گزارش کامل ممیزی با نتایج، یافته‌ها، توصیه‌ها و نقاط قوت و ضعف.
– ارائه گزارش به مدیریت و ذینفعان مرتبط.

۷. **پیگیری و بازبینی**:
– تدوین برنامه‌ای برای اصلاح نقاط ضعف و پیگیری اجرای آن.
– بازبینی دوره‌ای و ممیزی‌های دنباله‌دار برای اطمینان از اجرای بهبود‌ها.

این روش اجرایی ممکن است بسته به استانداردهای مورد استفاده، نوع محصول و اندازه و ماهیت کارخانه متغیر باشد. استفاده از یک شرکت ممیزی بی‌طرف و معتبر می‌تواند به اطمینان بیشتر از موارد فوق کمک کند.