نسخه الکترونیکی این سند اخرین نسخه آن است و مسئولیت کنترل نسخه چاپی با این سند بر عهده خواننده آن می باشد. تمامی حقوق معنوی و مادی این مدرک متعلق به شرکت پایش سلامت اسیا می باشد. و هر گونه کپی برداری از ان پیگرد قانونی دارد. |
||||
انتخاب منابع ارزیابی انطباق | رویکرد | F-C-34 | شماره سند | |
رنگ سفید اسناد / قرمز فرمهای دریافتی/ ابی فرمهای ارسالی | راهنمای دکمه های انتهایی صفحه | |||
تاریخ | تایید | بازنگری/ | نویسنده | شماره |
شهریور ۱۴۰۲ | هیات مدیره | زهرا بزمی | دکترعلیرضامسعودنیا | ۱ |
تیر1403 | هیات مدیره | شیدا بزمی | فاطمه الوندی | 2 |
روش اجرایی بهبود مستمر شرکت ارزیابی انطباق بی طرف
روش اجرایی برای بهبود مستمر انطباق بی طرفی در شرکت میتواند شامل مراحل زیر باشد:
1. هدف:
ابتدا باید هدفهای مرتبط با انطباق بی طرفی در شرکت به طور دقیق تعیین شود. این هدفها باید قابل اندازهگیری و قابل دسترس باشند.
2. دامنه کاربرد :
تحلیل وضعیت فعلی: با تحلیل و بررسی وضعیت فعلی شرکت در زمینه انطباق بی طرفی، نقاط قوت و ضعف شناسایی شده و فرصتها و تهدیدهای موجود مورد بررسی قرار میگیرند.
برنامه ریزی اقدامات: براساس تحلیل وضعیت فعلی، باید برنامه ریزی برای اقدامات بهبودی انجام شود. این اقدامات باید شامل تدابیری برای تقویت نقاط قوت، بهبود نقاط ضعف، بهرهبرداری از فرصتها و مقابله با تهدیدها باشند.
3.شرح اقدام ( مسئولیت ها):
اجرای اقدامات: پس از برنامه ریزی، اقدامات بهبودی باید به طور سیستماتیک و مداوم اجرا شوند. میتوان از روشهای مختلفی مانند چرخه PDCA (برنامه ریزی، انجام، کنترل، اصلاح) استفاده کرد تا بهبود مستمر را تضمین کرد
4.تعاریف و اصطلاحات :
اندازهگیری و ارزیابی: براساس هدفهای تعیین شده، عملکرد شرکت در زمینه انطباق بی طرفی باید اندازهگیری و ارزیابی شود. این اندازهگیریها میتوانند شامل نظارت بر عملکرد، ارزیابی سیستمها و فرآیندها و بازخورد مشتریان باشند.
5. مراجع :
6. سوابق:
7.مستندات :
به روزرسانی و پیشرفت: براساس نتایج اندازهگیری و ارزیابی، باید برنامهها و اقدامات بهبودی به روزرسانی شوند. این به روزرسانیها باید به منظور افزایش کارایی و کیفیت انطباق بی طرفی در شرکت انجام شود.
با اجرای این روش اجرایی بهبود مستمر در انطباق بی طرفی، شرکت قادر خواهد بود تا بهبودی پایدار در فرآیندها و سیستمهای خود داشته باشد و اعتماد مشتریان خود را حفظ کند.