- خدمات ما
- صنایع تحت پوشش
- صدور گواهیهای بینالمللی ISO 9001 و ISO 22000
- 🔍 بازرسی کالا های صادراتی و وارداتی و صدور COI
- طرح های ارزیابی انطباق پایش سلامت آسیا
- طرح محصولات معدنی غیر فلزی و مصالح ساختمانی پایش سلامت آسیا
- طرح نساجی و چرم پایش سلامت آسیا
- طرح روغن و چربی های خوراکی پایش سلامت آسیا
- سیستم صنعت غذا و محصولات کشاورزی پایش سلامت آسیا
- طرح مواد شیمیایی پایش سلامت آسیا
- طرح وسایط نیرو محرکه اجزا و قطعات پایش سلامت آسیا
- طرح لوازم الکتریکی و الکترونیکی پایش سلامت آسیا
- طرح ارزیابی انطباق سیستم صنایع نفت و پتروشیمی پایش سلامت آسیا
- طرح کانی های معدنی پایش سلامت آسیا
- طرح ارزیابی انطباق غلات پایش سلامت آسیا
- طرح تجهیزات ورزشی پایش سلامت آسیا
- ارزیابی انطباق مراکز خدماتی
- ارزیابی انطباق هایپرمارکتها و سوپرمارکتها
- ارزیابی انطباق رستورانها و خدمات غذایی
- ارزیابی انطباق هتلها و مراکز اقامتی
- ارزیابی انطباق در حوزه خدمات بیمه
- ارزیابی انطباق در حوزه خدمات مالی و بانکی
- ارزیابی انطباق باشگاههای ورزشی و مراکز تناسب اندام
- ارزیابی انطباق خدمات پس از فروش و تعمیرگاههای خودرو
- سیستم مدیریت کیفیت
- سامانه اموزشی وعلمی
- سیستم مدیریت پروژه و ارتباط با مشتری
- درباره شرکت پایش سلامت آسیا
- فرمهای درخواست خدمات
- تعرفه خدمات
- سامانه مدیریت منابع انسانی
- در خواست شغل
روش اجرایی بازبینی فنی طرحهای ارزیابی انطباق
بازبینی فنی طرحهای ارزیابی انطباق یک فرآیند مهم در اجرای پروژهها و برنامههای انطباقی است. این بازبینی باید به صورت دقیق و کامل انجام شود تا تضمین شود که طرحهای انطباق به درستی طراحی و اجرا شده و اهداف انطباقی مدنظر را دنبال میکنند. در زیر، یک روش اجرایی معمول برای بازبینی فنی طرحهای ارزیابی انطباق را مرور میکنیم:
1. تشکیل تیم بازبینی:
ابتدا باید یک تیم بازبینی تشکیل دهید. اعضای این تیم باید دارای تجربه و تخصص در زمینههای مرتبط با طرحهای انطباقی باشند. تیم میتواند از افراد داخلی سازمان و یا از منابع خارجی بهرهبرداری کند.
2. مطالعه مستندات طرح:
تیم بازبینی باید تمام مستندات مرتبط با طرح ارزیابی انطباق را مطالعه کند. این مستندات ممکن است شامل نقشهها، شرح کار، مراحل اجرا، زمانبندی، منابع مورد نیاز و غیره باشند.
3. بررسی موارد اصلی:
تیم بازبینی باید موارد اصلی طرح را بررسی کند و از این نظر اطمینان حاصل کند که:
– اهداف انطباقی تعیین شده به درستی تعریف شدهاند.
– طرح به درستی اجرا میشود و تطابق با استانداردها و مقررات فنی دارد.
– منابع مورد نیاز برای اجرای طرح موجود و کافی هستند.
– زمانبندی اجرای طرح منطبق با واقعیت است.
4. مشکلات و نقاط ضعف:
هر مشکل یا نقطه ضعف در طرح باید شناسایی و ثبت شود. سپس تیم بازبینی باید راهحلها یا پیشنهاداتی برای حل این مشکلات ارائه دهد.
5. گزارش بازبینی:
پس از انجام بازبینی، یک گزارش بازبینی فنی تهیه میشود. این گزارش باید شامل تمام مشکلات شناسایی شده، پیشنهادات بهبود و توصیهها برای ادامه اجرا باشد. این گزارش باید به مدیران و تصمیمگیرندگان مرتبط ارائه شود.
6. اجرای تصمیمات:
تصمیمات اصلاحی و بهبودی که در گزارش بازبینی آمده است، باید اجرا شوند. این ممکن است شامل تغییرات در طرح، تخصیص منابع اضافی، یا تغییرات در زمانبندی باشد.
7. پیگیری و نظارت:
پس از اجرای تغییرات، تیم بازبینی باید پیگیری و نظارت مستمر بر اجرای طرح را انجام دهد تا اطمینان حاصل شود که تغییرات به درستی اعمال شده و طرح به صورت صحیح اجرا میشود.
این روش اجرایی معمولی برای بازبینی فنی طرحهای ارزیابی انطباق است. با توجه به خصوصیات و موارد خاص هر طرح، ممکن است نیاز به تغییرات و تنظیمات مخصوصه داشته باشید. همچنین، همکاری مستمر با تیم اجرایی طرح و تعامل میانافرادی با سایر دستگاهها و ارگانهای مرتبط نیز بسیار مهم است.