طرح ها سیستمها و روش های اجرایی شرکت  نتیجه یک فرآیند توسعه بسیار دقیق هستند، اما طرح ما ثابت نیست و همیشه به دنبال فرصت هایی برای انطباق با تغییرات در صنعت هستیم. اینجاست که بازبینی های عملیاتی لازم می شود.

بازبینی عملیاتی یکی از ابزارهای متعدد برای اطمینان از بهبود مداوم است و سایر ابزارها شامل نظارت و ارزیابی ما و کار تیم تضمین  کیفیت طرح می باشد. طرح ها باید حداقل هر پنج سال یک بار مورد بازبینی قرار گیرند تا از اثربخشی مداوم آنها اطمینان حاصل شود. در حالی که بررسی ها باید در این بازه زمانی انجام شوند، برنامه سفت و سختی وجود ندارد، زیرا ممکن است بسته به تحولات در صنعت، بازنگری زودتر برخی استانداردها مفید باشد. تعدادی از عوامل وجود دارد که می تواند بررسی اولیه را توجیه کند، از جمله (اما نه محدود به): پیشرفت های علمی جدید. تغییرات در شیوه های عملیاتی؛ تغییرات در قوانین تصمیم گیری در مورد اینکه کدام استانداردها باید بررسی شوند و چه زمانی باید توسط گروه مشاوره فنی متشکل از کارشناسان صنعت و طیف متنوعی از ذینفعان اتخاذ شود.

. بررسی اقدامات اتخاذ شده توسط مدیر فنی در جهت اعتبارسنجی نتایج ارزیابی و اطمینان از صحت و قابل اعتماد بودن آنها.

. بررسی اقدامات اتخاذ شده توسط مدیر فنی برای رفع نقاط ضعف و بهبود مواردی که توسط ارزیابان مورد توصیه قرار گرفته است.

بررسی تدابیر اتخاذ شده توسط مدیر فنی در جهت ارتقاء سطح دانش و توانایی ارزیابان.
. بررسی مدت زمان و نحوه انجام بازنگری نتایج ارزیابی توسط مدیر فنی.

. بررسی اقدامات اتخاذ شده توسط مدیر فنی در جهت اعتبارسنجی نتایج ارزیابی و اطمینان از صحت و قابل اعتماد بودن آنها.