---

روش اجرایی پایش، ارزیابی و ارتقاء صلاحیت افراد مؤثر در فرآیند بازرسی

نسخه الکترونیکی این سند اخرین نسخه آن است و مسئولیت کنترل نسخه چاپی با این سند بر عهده خواننده آن می باشد.
تمامی حقوق معنوی و مادی این مدرک متعلق به شرکت پایش سلامت اسیا  می باشد. و هر گونه کپی برداری از ان پیگرد قانونی دارد.
شماره سند: QMS-PRO-CM002	نویسنده	بازنگر	تایید	تاریخ
بازنگری
۱	دکتر علیرضا مسعودنیا	دکتر شیدا بزمی	هیات مدیره	شهریور ۱۴۰۲
۲	دکتر علیرضا مسعودنیا	دکتر شیدا بزمی	هیات مدیره	بهمن ۱۴۰۲
۳	دکتر علیرضا مسعودنیا	دکتر هلیا ازاد	هیات مدیره	دی 1403
۴	دکتر علیرضا مسعودنیا	دکتر شیدا بزمی	هیات مدیره	تیر ۱۴۰۴

دامنه کاربرد: کلیه پرسنل مؤثر در فرآیند بازرسی در شرکت پایش سلامت آسیا، شامل بازرسان، مدیران فنی، نمونه‌برداران، کارشناسان ارزیابی، مأمورین کنترل کیفیت و آموزشی در تمامی شعب داخلی و بین‌المللی

---

1. هدف

ایجاد و اجرای یک نظام پایدار و مستند برای ارزیابی منظم صلاحیت حرفه‌ای افراد کلیدی در فرآیند بازرسی، اطمینان از استمرار صلاحیت، شناسایی شکاف‌های دانشی و مهارتی، و طراحی اقدامات ارتقایی و آموزش‌های هدفمند بر مبنای داده‌های واقعی عملکردی.

---

2. مراجع بین‌المللی

• ISO/IEC 17020:2012 – بندهای 6.1.8، 6.2.1، 6.2.3، 6.3.1 و 6.4

• ILAC-G17: Introducing the Concept of Competence into ISO/IEC 17020

• ILAC-G27: Guidance on Personnel Involved in Inspection

• IAF MD20: Assessment of Certification Body Personnel

• ISO/TS 22003-1:2022 – Annex C: Competence Criteria for Auditors

• EU Regulation 765/2008 – Annex I, Section A

• ISO 10015:2019 – Guidelines for Training and Competence Development

---

3. تعاریف کلیدی

• صلاحیت (Competence): ترکیبی از دانش، مهارت، تجربه و رفتار که برای انجام مؤثر بازرسی ضروری است.

• پایش (Monitoring): بررسی منظم و مستمر عملکرد و شواهد کاری افراد در محل کار یا مستندات ارائه‌شده.

• بازآموزی (Refresher Training): دوره‌های آموزشی طراحی‌شده برای حفظ و ارتقاء صلاحیت فنی پس از ارزیابی‌های منظم.

---

4. مسئولیت‌ها

---

5. فرآیند اجرایی

5.1 تعریف شاخص‌های پایش و ارزیابی صلاحیت

برای هر عنوان شغلی، شاخص‌های زیر به‌صورت تخصصی تعریف شده‌اند:

• دقت و صحت گزارش‌های بازرسی (تحلیل خطاها و اصلاحیه‌ها)

• رعایت الزامات رفتاری، بی‌طرفی و اخلاق حرفه‌ای

• تسلط به الزامات فنی هر حوزه (کدها، استانداردها، آیین‌نامه‌ها)

• توانایی تحلیل ریسک و تصمیم‌گیری فنی مستقل

• کیفیت تعاملات با مشتری و سازمان‌های ثالث

• نتایج آزمون‌های دانش فنی داخلی و شبیه‌سازی‌های میدانی

5.2 روش‌های پایش مستمر

• بازبینی نمونه‌ای از گزارشات: حداقل ۳ گزارش برای هر فرد در هر فصل توسط مدیر فنی بررسی می‌شود.

• مشاهده مستقیم در محل: همراهی بازرس در بازرسی واقعی توسط سرممیز یا مدیر فنی (حداقل دوبار در سال).

• مصاحبه‌های ساختاریافته: مصاحبه سالانه با هر بازرس برای ارزیابی عمقی درک او از الزامات.

• بازخورد از مشتریان و ناظران: تحلیل منظم بازخوردهای کتبی و شکایات ثبت‌شده.

• ارزیابی رسمی سالانه: با استفاده از فرم‌های مصوب ارزیابی (QMS-FR-COMP-02)، صلاحیت‌های هر فرد در شش حوزه ارزیابی می‌شود.

5.3 اتصال به آموزش‌های هدفمند و نقشه ارتقاء

نتایج پایش و ارزیابی به صورت مستقیم به برنامه آموزش‌های سالانه متصل می‌شود:

• شناسایی نیازهای آموزشی برای هر شخص (Individual Training Plan)

• تهیه و اجرای برنامه بازآموزی اجباری برای حوزه‌های عملکردی مشخص (مانند مواد غذایی، تجهیزات برقی، پتروشیمی و غیره)

• تعیین دوره‌های جبرانی، فنی یا رفتاری، در صورت کاهش عملکرد یا عدم انطباق

• تعریف مسیرهای ارتقاء شغلی برای افراد دارای عملکرد ممتاز و شناسایی جانشین‌ها (Succession Planning)

5.4 اقدامات اصلاحی و بازنگری تصمیمات

در صورت تشخیص عدم صلاحیت:

• تعلیق موقت مجوز فعالیت تا تکمیل آموزش‌های جبرانی

• بازآزمون کتبی/عملی

• بازبینی انتصاب شغلی و تغییر مسئولیت‌ها

• کلیه اقدامات در کمیته منابع انسانی ثبت و بررسی می‌شود

---

6. مستندات و فرم‌های کلیدی

---

7. بازنگری و بهبود مستمر

این روش اجرایی هر سال توسط کمیته آموزش و تضمین کیفیت مورد بازنگری قرار می‌گیرد و بر اساس داده‌های عملکردی، تغییرات لازم برای ارتقاء اثربخشی آن اعمال می‌شود. داده‌های پایش نیز در جلسات بازنگری مدیریت (Management Review) تحلیل می‌گردد.