نسخه الکترونیکی این سند اخرین نسخه آن است و مسئولیت کنترل نسخه چاپی با این سند بر عهده خواننده آن می باشد. تمامی حقوق معنوی و مادی این مدرک متعلق به شرکت پایش سلامت اسیا  می باشد. و هر گونه کپی برداری از ان پیگرد قانونی دارد.
انتخاب  منابع  ارزیابی انطباق		رویکرد	CAS/0/1/1/6	شماره سند
رنگ سفید اسناد / قرمز فرمهای دریافتی/ ابی فرمهای ارسالی			راهنمای دکمه های انتهایی صفحه
تاریخ	تایید	بازنگری	نویسنده	شماره
شهریور ۱۴۰۲	هیات مدیره	دکتر شیدا بزمی	دکترعلیرضامسعودنیا	۱

 

### مرحله 1: تعیین شرایط و معیارهای تفویض اختیار

1. **تعریف دقیق وظایف و اختیارات:**
– تدوین شرح دقیق وظایف و اختیارات مدیر فنی در زمینه کنترل نتایج بازرسی و ارزیابی پروژه‌ها.
– مشخص کردن محدوده و دامنه اختیارات و مسئولیت‌های مدیر فنی.

2. **تعیین معیارهای لازم برای تفویض اختیار:**
– تعیین معیارهایی مانند سابقه کاری، تخصص فنی، مهارت‌های مدیریتی و دانش قانونی و استانداردهای مرتبط.

### مرحله 2: انتخاب و تأیید مدیر فنی

1. **انتخاب مدیر فنی:**
– بررسی و انتخاب گزینه‌های مناسب برای مدیریت فنی بر اساس معیارهای تعیین‌شده.
– ارزیابی و تأیید نهایی صلاحیت مدیر فنی توسط مدیریت ارشد یا هیئت مدیره.

### مرحله 3: تدوین و امضای مستندات تفویض اختیار

1. **تدوین سند تفویض اختیار:**
– نگارش سند تفویض اختیار که تمام جزئیات وظایف، اختیارات و مسئولیت‌های مدیر فنی را شامل می‌شود.
– مشخص کردن مدت زمان تفویض اختیار و شرایط خاصی که ممکن است نیاز به بازنگری داشته باشد.

2. **امضای سند تفویض اختیار:**
– امضای سند توسط مدیریت ارشد و مدیر فنی.
– ثبت و نگهداری سند در پرونده‌های رسمی شرکت.

### مرحله 4: آموزش و آماده‌سازی

1. **آموزش و راهنمایی:**
– برگزاری جلسات آموزشی برای توضیح دقیق وظایف و اختیارات به مدیر فنی.
– ارائه دستورالعمل‌های لازم برای انجام موثر وظایف.

### مرحله 5: نظارت و ارزیابی

1. **نظارت بر عملکرد:**
– ایجاد سیستم‌های نظارت و ارزیابی برای پایش عملکرد مدیر فنی.
– اطم

ینان از اجرای دقیق و موثر وظایف بر اساس استانداردهای تعیین‌شده.

2. **ارائه بازخورد و پشتیبانی:**
– ارائه بازخورد منظم به مدیر فنی و ارائه پشتیبانی در صورت نیاز.

### مرحله 6: بازنگری و تجدید

1. **بازنگری دوره‌ای:**
– بازنگری دوره‌ای تفویض اختیار برای تأیید ادامه یا تغییر در اختیارات و مسئولیت‌ها.
– ارزیابی نیاز به تغییرات یا به‌روزرسانی‌های احتمالی بر اساس تحولات شرکت یا بازار.

این روش اجرایی به تضمین می‌کند که مدیر فنی به طور موثر و مسئولانه وظایف خود را انجام دهد و کنترل دقیق و مؤثری بر نتایج بازرسی و ارزیابی انطباق پروژه‌ها داشته باشد.