روش اجرایی بازنگری مدیریت

موضوع :روش اجرایی بازنگری مدیریت

1- هدف و دامنه کاربرد

اطمینان از تداوم مناسب بودن و اثر بخشی و معرفی تغییرات یا بهبودهای لازم سیستم مدیریت کیفیت براساس ترتیبات برنامه ریزی شده.

دامنه کاربرد این روش اجرایی سیستم مدیریت کیفیت شرکت می باشد.

2- تعاریف

یک نقش مدیریت ارشد این است که به طور منظم و نظام مند نسبت به ارزیابی تناسب کفایت، اثربخشی و کارایی سیستم مدیریت کیفیت اقدام نماید

3- مستندات

3-1- نظامنامه کیفیت

3-2- استاندارد ISO/ 9001

3-3- استاندارد ISO/IEC 17020

4- روش اجرایی

4-1- مسئولیت :

4-1-1- مسئولیت تشکیل جلسه بازنگری مدیریت برعهده مدیرعامل شرکت می باشد.

4-1-2- مسئولیت تهیه صورت جلسه بازنگری مدیریت برعهده نماینده مدیریت می باشد.

4-1-3- مسئولیت تهیه ورودیهای بازنگری مدیریت مطابق با جدول (1) می باشد.

4-2- شرح فعالیت :

جلسه بازنگری مدیریت با توجه به موضوعات مرتبط در جلسات منظم مدیریتی در فواصل زمانی 12 ماهه انجام می شود. کلیه
یافته های بازنگری مدیریت و اقدامات مقتضی به همراه زمان انجام و مسئول پیگیری و انجام در صورت جلسه بازنگری مدیریت ثبت
می گردد.

مدیر فنی مسئولیت پیگیری تصمیمات اتخاذ شده در جلسه بازنگری مدیریت را به عهده دارد.

کلیه ورودیهای بازنگری مدیریت و مسئول تهیه ورودیها در جدول (1) تشریح شده است.

شرکت پایش سلامت آسیا

روش اجرایی

PE-C-10

صفحه : 3 از 3