|
شرکت پایش سلامت آسیا
عنوان سند : روش اجرائی ارزیابی کارکنان شماره سند : PE-C -17
|
|||||||||||||||||||||||||||
| تاریخ تهیه :15/5/96 | معتبر از تاریخ :15/5/96 | شماره فایل رایانه : | |||||||||||||||||||||||||
|
تهیه کننده : نیلوفر نصر
|
تایید کننده :مدیرعامل
|
تصویب کننده : مدیرعامل
|
|||||||||||||||||||||||||
|
PE-C-17 کد مدرک: 15/05/1396 تاریخ تهیه :
|
روش اجرائی ارزیابی کارکنان |
شرکت پايش سلامت آسيا |
|
|
1 – هدف : هدف از این روش اجرایی نهادینه سازی سیستم ارزیابی کارکنان جهت افزایش بهره وری و ایجاد سیستم عادلانه تشویقات و جریمه هاست . 2 . دامنه کاربرد : این روش اجرایی جهت کلیه نیروهای انسانی شرکت کاربرد دارد . 3 . مفاهیم واختصارات : ندارد . 4 . مسئولیت : مسئولیت این روش اجرایی بر عهده مدیر عامل، نماینده مدیریت ، واحد اداری و مالی می باشد . 5 . پیوست : 7. 1 – فرم ارزیابی کارکنان : F-C-04 7 . 2 – فرم شرح وظایف کارکنان ، F-C-05
8 .گیرندگان : 8. 1 .کلیه مدیران واحدها |
|||
| تصویب کننده : | تائید کننده : | ||
|
F-C-04کد مدرک: تاریخ تهیه: |
فرم ارزیابی کارکنان |
شرکت پايش سلامت آسيا |
|||||||||||||||||
|
6 – روش اجرا :
|
|||||||||||||||||||
|
شرکت پايش سلامت آسيا |
شرح وظایف كاركنان |
F-C-05کد مدرک: تاریخ :
|
||||||||||
| نام : | نام خانوادگی : | شماره پرسنلی : | این قسمت توسط واحد اداری تکمیل می گردد . | |||||||||
| محل خدمت : | عنوان پست سازمانی : | سرپرست مربوطه : | ||||||||||
| تاریخ ارزیابی : | مربوط به ماه سال | |||||||||||
| موارد انضباطی | ||||||||||||
| شرح | حداکثر امتیاز | امتیازماخوذه | توضیحات | |||||||||
| غیبت ، تاخیر ، مرخصی بدون حقوق | ||||||||||||
| تنبیهات وتشویقات انضباطی ( تذکر ، اخطار ، توبیخ ، تشویق ) | ||||||||||||
| سایر نظرات مثبت ومنفی | ||||||||||||
| مجموع | ||||||||||||
|
مدیر واحد اداری :
|
||||||||||||
| موارد عملکردی | ||||||||||||
| ردیف | شرح | حداکثر امتیاز | امتیاز سرپرست | امتیاز مدیر واحد | توضیحات | |||||||
| انضباط کاری | 1 – ورود وخروج به موقع | 5 |
این قسمت توسط واحد مربوطه تکمیل می گردد .
|
|||||||||
| 2 – رعایت نظم ومقررات در محیط کار | 5 | |||||||||||
| 3 – عدم غیبت | 5 | |||||||||||
|
بهداشت وایمنی
|
1 – حفظ نظافت محل کار ونگهداری لوازم | 5 | ||||||||||
| 2 – رعایت دستورالعملهای کاری | 5 | |||||||||||
| 3 – رعایت قوانین ایمنی وبهداشت | 5 | |||||||||||
| عملکرد کمی وکیفی | 1 – کیفیت ودقت عمل در کار | 5 | ||||||||||
| 2 – رعایت دستورالعملهای کنترلی | 5 | |||||||||||
| 3 – کمیت وسرعت عمل در کار | 5 | |||||||||||
| 4 – قدرت فراگیری وتاثیر پذیری از آموزشها | 5 | |||||||||||
| 5 – ارائه گزارشات کاری | 5 | |||||||||||
| 6- میزان امتیاز ارزیابی قبلی | 5 | |||||||||||
|
معیارهای شخصیتی
|
1- داشتن روحيه كار گروهي | 5 | ||||||||||
| 2- حسن خلق در برخوردها | 5 | |||||||||||
| 3- خلاقيت و ابتكار ( پیشنهادات سازنده ) | 5 | |||||||||||
| 4- مسئوليت پذيري | 5 | |||||||||||
| 5- قدرت تصميم گيري و سرپرستي | 5 | |||||||||||
| 6- روحيه نظم پذيري و قانون پذيري | 5 | |||||||||||
| امتیاز کل ماهانه | 100 | |||||||||||
|
امضاء سرپرست مربوطه :
|
امضاء مدیر واحد مربوطه :
|
|||||||||||
| توزیع نسخ : 1 – واحد اداری | ||||||||||||
|
امور محترم اداری
با توجه به نمره ارزيابي همكار تمديد قرارداد نگردد . با اخطار كتبي براي يك ماه آزمايشي تمديد قرارداد شود . با تذكر شفاهي تمديد قرارداد شود . تمديد قرارداد گردد . ضمن تمديد قرارداد براي تشویق و پاداش به مديريت معرفي می گردد . ضمن تمديد قرارداد و معرفی بعنوان کارمند نمونه و تقدير ويژه معرفي می گردد .
مدیر قسمت : امضاء:
نظریه مدیر عامل :
امضاء :
|
||||||||||||